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格力涨薪总额近10亿!董明珠:公司管理层要把员工照顾好

2019-09-17来源:小一的美食厨房

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2016年格力第一次宣布对入职满三个月的全体员工,每人每月平均加薪1000元的消息之后就引来诸多争议。


董明珠霸气回应:“有人说我是因为赌气,集团董事长免了,收购也没成功。如果我是赌气,就不会走到今天。我明年继续加1000元,那些问‘你加1000我们怎么办?’的人,你们倒是也加呀!”


关键是,董小姐,一直都这么霸气!

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2019年1月8日,就在昨天,格力正式宣布全体员工普涨1000元工资。


2018年2月董明珠再次宣布要全员集体加薪平均每人1000元,但据透漏一直没有落实。这次涨薪也就是落实18年2月份的涨薪政策。


董小姐就是豪爽啊,不加就不加,一出口就是10个亿的增酬。


网友也是炸了锅:




根据该文件,格力此次加薪的人员为2019年1月15日在职且已试用转正的员工。根据公司此前披露的2017年年报,格力电器当期领取薪酬员工总人数85222名,推算可得此次格力电器加薪幅度大约为人均每月1000元。



格力电器在该涨薪通知中还表示,随着企业的发展、进步,公司未来的薪酬体系会越来越合理、越来越规范,让做出贡献的全体员工更加有成就感,共享企业发展成果。格力电器董事长董明珠也曾表示,“公司管理层要把员工照顾好,员工才会思考如何把格力搞上去。”


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关于加薪,董明珠有一个观点:不要等员工要求涨工资,要主动加工资,超越员工的期望。


经营企业就是经营人心。当你获得“民心”的时候,规划未来才是谈愿景&前途,否则充其量就是个“画大饼”。


管理者如果不能及时发现员工所需,那你的给予就没有意义。锦上添花很容易做,但雪中送炭往往才是关键。


当你觉得员工会相信你那句“好好干,公司不会亏待你的”的时候,你离优秀员工的距离就已经越来越远了。


18年都在说宏观经济的影响,大环境不好。但是格力在加薪,海底捞宣布上市,甚至马云也在浙商会议上演讲


90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。


管理者总说调整、转型,但是始终人没调整,组织没调整,KPI没调整,你这充其量是换汤不换药,“病”就不会好转,更重要的还有你没有关注“人”的需求。


张勇说:“我就是让员工赚得多,这样他们才能把孩子老婆接来在城里站住脚。”海底捞的管理层至今还没有空降兵,只不过2009年以后,张勇把7个高管都送到北大光华读EMBA了。


待遇留人,事业留人,财散人聚,财聚人散。你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!


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马斯洛需求层次理论曾经指出,在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。



古语云:“授人以鱼,不如授人以渔”。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。根据马斯洛需求层次理论,著名心理学大师余小倩曾总结了下面7种境界是一个好领导不得不学习的,员工也可以从中悟出职场为人之道。


1.授人以鱼:给员工高薪水。

2.授人以渔:教员工方法和思路。

3.授人以欲:激发员工上进欲望。

4.授人以娱:把快乐带到工作中。

5.授人以愚:传递务实稳重思维。

6.授人以遇:创造成长发展机遇。

7.授人以誉:帮员工获得赞誉。


杰克·韦尔奇也说过,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。


企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。


中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己的事情。


所以管理不仅是一门科学,还是一门艺术。你要用KPI、OKR科学的管理企业可以,但也要学会考虑成本的利弊。这也正是董明珠的管理之道“公司管理层要把员工照顾好,员工才会思考如何把格力搞上去。


自从董小姐2016年涨薪之后,格力保持稳步增长,17年的1500亿,到18年突破2000亿,格力在寒冬中逆势上涨。


关怀员工,从来都不是一个逆境时期的解决方法,而是企业的一个长期的发展战略。

不同层次的员工对激励有不同的需求,例如:

1、对操作员工:今天我能赚到多少钱?(计件与产值分配)

2、对技术员工:我的创新就能给我带来什么价值 包括直接的奖励与认同(价值激励) 

3、对中层员工:我的收入何时可以达到我的期望?(职业规划)

4、对高层员工:这是我的事业吗?我能成为决策者和股东吗?(股权、合伙人与长效激励)

为什么要设计富有激励性的薪酬机制?

没有竞争力的薪酬,就好像拉车的马没有喂足草料;

没有丰富激励的薪酬,就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;

没有不断增长的薪酬,就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食;没有长期薪酬计划,就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。

如何打造晋升、薪酬、绩效三维的激励方案彻底激发员工动力,让员工为自己干!

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